顶呱刮下载:6家成员单位获中国建材地勘中心年度“先进集体”荣誉称号

体彩顶呱刮mp3下载 www.trcao.icu 2019-01-27 10:05:27 来源: 作者:

      2018年,在中国建材地勘中心的坚强领导下,各成员单位深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,有效应对外部环境深刻变化,承压履责,迎难而上,扎实工作,在生产经营、改革发展、科技创新、党建工作、专项任务等方面取得了优异成绩,其中中材地质工程勘查研究院有限公司等6家单位成绩显著、表现突出,被地勘中心授予2018年度“先进集体”荣誉称号。现将先进事迹摘要如下,以期各单位弘扬榜样的力量,践行集团文化,树立鲜明的导向,激励全体干部员工的奋斗意志和工作热情,把集团的战略要求贯彻好,把集团文化践行好,把地勘中心的主业经营好,实现组织和个人的共同发展!
      中材地质工程勘查研究院有限公司——
      2018年,中材地勘院全面落实中国建材集团“稳增长、调结构、抓改革、强党建”十二字工作方针和地勘中心“二三四五一”发展战略,实施地勘院“十三五”规划的各项部署,发挥业务平台协同效应,实行精细化管理,各项工作取得优异成绩。经营业绩再创新高,实现营业收入9.16亿元,利润总额2374万元,实现了地勘中心下达的“双十”增长目标。业务区域持续扩大,积极推动安徽、江西、河北等区域分公司平台建设,重点加强了东北、西北、西南区域化建设,实现新签合同额8500多万元。企业管理更加精细,制定了《经营业绩量化考核管理办法》,坚持“效率优先、效益优先”导向,突出经营指标占比,加大经营绩效权重。海南市场开发成效,承揽了多个生活垃圾焚烧发电厂环评、管理运营咨询评估、水文地质勘查等技术服务项目,新增经营收入2000多万元,并深耕广拓水文地质调查、环境地质、测绘、施工板块等海南市场。党建效果明显突出,大力推进党的建设,提升基层党组织凝聚力和战斗力,充分发挥党员的模范带头作用,为地勘院完成各项工作任务奠定了良好基础。 
      中国建筑材料工业地质勘查中心甘肃总队——
      2018年,甘肃总队始终深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,深化改革,创新转型,聚焦主业发展,聚焦质量和效益,稳增长、调结构、转方式、强党建,保持了稳中有进的健康发展态势。经营指标创历史最好水平,新签合同3.42亿元,实现收入2.51亿元,实现利润1756万元,应收账款控制在2500万元以内,存货控制不超过1800万元?;贫峁沟髡妥蜕?,推进实施“开放的平台+规范的管理控制体系”、“自营业务+社会业务+分院业务”、“产业链发展”等新商业模式,形成资源地质、测绘地理信息、岩土工程、地质环境四个产业板块。重视资质建设和技术进步,拥有27项资质,基本涵盖勘测领域所有的业务范围。大力提升信息化管理水平,探索管理新模式,形成了“体系化、标准化、网络信息化”的管理体系,启动并建成了项目标准化管理、技术资料管理和文档资料管理的二期信息化系统。企业文化建设体系更加完善,提前完成了地勘单位新旧管理制度的转换,完成了总队企业文化的升级换版?;贫际醮葱?,总队荣获全国建材企业管理现代化创新成果一等奖,所属单位天水三和数码测绘院有限公司连续第四年荣获“国家测绘地理信息产业百强企业”和“高成长TOP50”的企业。
      中国建筑材料工业地质勘查中心安徽总队——
      2018年,在总队领导的正确带领下,全队员工同心协力,积极发挥集体优势,各项任务取得了较好成绩,为总队和地勘中心整体经济效益的提升作出了较大贡献。超额完成年度经营指标,实现营业收入11200万元,同比增长30.48%;利润总额2868万元,同比增长10.05%;应收账款控制在1050万元以内;存货控制在120万元以内;资产负债率为64.82%。专项任务完成良好,成立“两金”清理领导小组和工作小组,制定《安徽总队应收账款奖惩办法》,年度应收账款余额663万元,比目标值下降387万元,在岗职工备用金全部清缴?;氲胤交菇⒂行Ч低?,按时完成总队“三供一业”分离工作,被地勘中心评选为创新移交模式先进单位?;〗ㄉ杞衔裙?,业务以非金属矿产勘查、工程地质勘察为主,兼营物化探、多金属矿产勘查;具有甲级资质4项,乙级资质7项,丙级资质8项;始终重视队伍建设,培养了一支爱岗敬业、开拓进取的高素质职工队伍。党建工作成果显著,总队组织各层级人员400多人次参加各类理想信念、党性党风党纪和先进典型教育,总队3个基层党组织、1个先进集体和8位党员被上级和总队党委表彰。
      中国建筑材料工业地质勘查中心广东总队——
      2018年,广东总队通过“调机构、拓产业、抓党建、促改革,谋发展”系列措施,实现了年度各项工作的全新突破。经济指标快速增长,合同金额达11.4亿元,同比增长37%;完成创收7亿多元,增长58%;利润突破1000万元,增长106%。提质增效促改革,完善管理流程,重组优化经营部门;下放经营管理权,打破总队所有资质业务领域使用限制,提高市场竞争力。大力实现多元发展,在矿业开发、矿产品贸易及相关业务领域取得新收获,取得了ISO标准砂在广东的总经销权,半年完成销售额426万元;中标茂名高岭土矿保产项目,成为总队新的经济增长点;依托地理优势,开展了埃塞俄比亚、乌干达、越南的业务考察,大力开拓海外市场。广泛开展协同合作,加强与行业内企事业单位和团体的接洽沟通,与民生银行广州分行、矿材网、广东煤炭地质局等签订战略协议;主持参与了多个行业技术标准的编制,主动为省建材协会、省地质学会、省地质灾害防治协会等社会团体提供技术支持,荣获了“改革开放40年·广东建材优秀企业”、“2018中国建材服务业100强”等称号。注重人才队伍培养,积极引入技术人员,加强员工队伍梯队建设,以事业体制提拔,以良好待遇留人,确保总队可持续性发展。扎实推进党建工作,采取“走出去,引进来”方式,开展党员学习教育,充分利用报刊杂志、网站,扩大党建工作影响?!逗焐孀髑?,绿色创新促转型——中国建材地勘广东总队持续抓党建促转型工作纪实》宣传片被《中国建材报》刊发,较好地诠释总队党建取得的新成果。
      中国建筑材料工业地质勘查中心江苏总队——
2018年,江苏总队坚持“经营比管理更重要”导向,聚焦非金属矿勘查主业,经营工作、非洲平台建设、党建文化创新发展方面均取得了较好成绩。经营业绩显著提升,全年完成营业收入同比增长27%;利润总额同比增长25%;应收账款同比下降13%;存货同比下降6%,4项指标均完成了年度目标。产业发展基础进一步夯实,聚焦境外水泥生产线建设资源勘查服务和国内资源储量核查、核实、监理、采矿权延续等技术服务市场,加强地质勘查工作;国内国外同步拓展,地灾防治业务新签合同额、工程勘察与施工业创收及利润均创历史新高;积极协调排解矿产品开采与加工业历史遗留问题,企业良好发展的势头初步确立。继续深化“走出去”发展,先后在20多个国家承接大量工程,在非洲国家钻石矿、祖母绿矿找矿方面成果突出;非洲平台运营管理日趋规范,尼日利亚及莫桑比克子公司即将落地,海外平台布局初具雏形。管理提升再上台阶,以预算化为核心、内部银行框架下的结算体系进一步完善,强化精细化;成立创新发展研究中心,结合主业开展科技创新的氛围更加浓厚。党建和企业文化成绩斐然,党委的领导核心作用进一步发挥,“三重一大”决策更趋规范,党建工作水平再上新台阶;以集团文化为核心,融入地质人“三光荣”、“四特别”精神,通过网站、微信公众号、专题培训、专项拓展活动等,加强正面宣传教育,企业文化建设成效显著。
      中国建筑材料工业地质勘查中心湖南总队——
      2018年,湖南总队紧紧围绕地勘中心发展战略目标,以提升三个能力、推进四个调整、加快五个转变为指导思想,遵循六大原则,坚持以“总队的效益优先,总队根本利益优先”为发展理念,坚持“正言、正行、正思维”为着力点,总队上下团结奋进,履职担当,扎实工作,经营收入完成20968万元,完成率为102.82%;利润总额完成1550万元,完成率为132.71%,各项经营指标均超额完成。与集团水泥企业确定了业务对接机制,参与地勘中心2个平台建设,与湖南南方、南方新材料签署了石灰岩、建筑骨料开采框架协议,承接该公司骨料生产线的矿山开采、铲装、运输和骨料加工,项目实施后年新增营业收入1.65亿元,促进集团资源平台工作会议精神落到实处。注重技术研究与应用,加强对相关非金属矿找矿布局研究,初步形成绿色矿山业务路径、模式、技术方案等具体思路,提交了地勘中心《绿色矿山建设服务模式方案建议》?;龊米ㄏ罟ぷ?,作为“三供一业”第一批试点单位,克服重重困难,通过摸索与借鉴学习,按地勘中心要求顺利完成全部改造和移交任务,与当地政府签订供水及物业管理移交协议并完成对接,成为株洲市荷塘区“三供一业”改造第一家。党建工作质量大力提升,遵循以中心发展思路、发展方向、发展着力点为统领,将新发展理念全面体现和贯穿于总队发展的各领域各环节,实现总队党建与经营工作的有机结合,促进了总队健康快速发展。